近日，集團黨委委員、副總經理李偉深入三塘湖公司、哈密清潔能源公司就貫徹落實集團安全生產工作會議精神進行督導調研，李偉與子企業(yè)班子成員進行深入座談交流，到現(xiàn)場實地查看了邊坡治理、光伏檢維修、應急調度等情況。

調研中指出，集團黨委高度重視安全生產工作，集團黨委書記、董事長高建軍多次對安全生產工作進行安排部署，集團黨委副書記、董事、總經理韓波在安全生產工作會議上對年末歲初工作提出具體要求，全面復盤集團安全生產工作，并從安全生產的理論要求、思想認識、發(fā)展規(guī)律、工作方法、責任落實等方面，系統(tǒng)性分析能源集團安全生產形勢變化和深層次問題，全方位、多層次提出了強基固本的具體措施，為進一步做好安全生產工作提供了科學指引和具體路徑。

各基層單位要認真組織學習，對照自查存在的短板弱項，以問題為導向，轉變思想、改進作風、履職擔當，堅決防止各類事故的發(fā)生。

在三塘湖公司，李偉要求，一是全面復盤安全生產工作。參照集團安全生產復盤模式，對三塘湖公司成立以來的安全生產工作進行全面復盤，全面準確把握當前安全生產階段和形勢任務，堅決摒棄慣性思維，特別是“過去就是這樣干的”“大家都是這樣做的”的靜態(tài)思維。

二是樹牢系統(tǒng)性思維。建立健全安全生產管理體系，“一把手”牽頭抓總，班子成員各司其職，落實好全員安全責任制，形成人人抓安全的良好氛圍。統(tǒng)籌安全和發(fā)展，摒棄“腳疼治腳、頭疼治頭”簡單處理方式，從問題的表象剖析根源，從源頭上綜合治理。

三是抓好邊坡治理。要用好邊坡監(jiān)測、預警系統(tǒng)，對邊坡表面位移實時監(jiān)控，安排專人負責，定期對數(shù)據(jù)進行穩(wěn)定性分析研判，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，形成閉合管理，切實把邊坡治理作為頭等大事抓好抓實。

四是用好應急指揮系統(tǒng)。要做到職能定位清晰、流程規(guī)程規(guī)范、操作人員熟練、預警預防高效、原因分析指導性強，確保突發(fā)生產安全事故能夠反應迅速、指揮得力、處置及時、科學施救、救援有效。

五是落實好安全風險分級管控機制。全面梳理各類安全風險，明確管控主體和責任，對較大及以上風險要定期評估研判，動態(tài)調整管控等級，切實把安全風險管控挺在隱患前面。同時，編制崗位負面清單，明晰崗位職責，落實崗位責任。

六是把握好教育培訓的針對性。要深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神及國家關于安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，分層次、有針對性開展領導干部、管理人員和從業(yè)人員安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。

在哈密清潔能源公司，針對公司設備運行已近十年，設備故障和風險增大，檢維修人力不足等問題，李偉要求，當前清潔能源運行有自營、全委托和半委托三種模式，哈密清潔能源公司要立足當前安全生產的現(xiàn)狀，既要考慮安全穩(wěn)定運行，也要考慮自身特點，充分借鑒同行業(yè)經驗做法，探索一條可持續(xù)發(fā)展的運行方式，在確保安全的基礎上推動高質量發(fā)展。

集團安全環(huán)保部相關人員陪同督導調研，并對以上兩個單位安全檢查問題整改工作進行“回頭看”。