7月19日上午，新疆能源集團召開2024年上半年生產經營暨安全生產工作會議，總結分析集團上半年生產經營及安全生產情況，同時對下半年工作進行安排部署。

集團黨委副書記、董事、總經理韓波主持會議，通報集團上半年生產經營情況，集團黨委委員、副總經理李偉對集團上半年安全生產工作情況進行通報，三塘湖公司、立新能源公司、銷售公司、新能源研究院分別作交流發(fā)言。

會議指出，集團上半年按照自治區(qū)賦予企業(yè)的職責定位，聚焦高質量發(fā)展和以案促改“兩條主線”，認真落實“15421”總體發(fā)展思路，克服了嚴峻復雜的內外部環(huán)境，持續(xù)推進“兩能”重組后產業(yè)融合調整，經濟運行實現平穩(wěn)增長，各項工作取得新的積極進展和明顯成效，實現了“雙過半”，為完成年度目標任務打下堅實基礎。

會議認為，集團上半年核心主業(yè)穩(wěn)定運營，產能釋放效應明顯，煤炭生產和新能源發(fā)電均實現大幅增長，在優(yōu)化產業(yè)布局、優(yōu)勢資源開發(fā)利用方面取得了一系列重大成果。電力板塊新增項目開發(fā)權629萬千瓦，新能源在建項目210萬千瓦；保障南疆電網安全的和田2×35萬千瓦熱電聯產項目快速推進，環(huán)保循環(huán)產業(yè)集團成立，油氣勘探不斷取得新突破。

會議傳達了集團黨委書記、董事長高建軍的三點工作要求：一要找準角色定位，切實發(fā)揮作用。各單位要立足國有企業(yè)的政治保障作用，緊盯集團在自治區(qū)高質量發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐保障作用，找準角色定位，聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展，推動實現集團高質量發(fā)展。

二要加強年度經營目標的嚴肅性和敬畏感。時刻緊盯年度目標，強化過程管理和風險防控，做到心中有數，堅決落實、不打折扣，確保集團年度目標順利實現。

三要強化干部作風和能力建設。圍繞以案促改和高質量發(fā)展兩條工作主線，不斷優(yōu)化組織管理體系，強化價值創(chuàng)造導向，激勵干部職工擔當作為，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會，切實形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的濃厚氛圍。

最后，韓波針對集團下半年生產經營工作作出部署，一要堅決守牢安全生產底線，狠抓安全管理基礎工作。二要積極謀劃集團未來發(fā)展。結合集團“十五五”規(guī)劃編制，認真梳理集團產業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展方向，緊扣新發(fā)展階段、新發(fā)展格局、新發(fā)展理念，科學謀劃集團未來發(fā)展。三要圍繞下半年工作要求和目標，壓實責任，確保各項工作任務落到實處。四要振奮精神、只爭朝夕，全力以赴，搶抓下半年生產建設高峰，奮力沖刺全年目標任務。

會議以“現場+視頻”形式召開，集團領導班子成員、總師及中層以上管理人員、各子公司主要負責人參加會議。